![[Rezensiert] Die 5 Dysfunktionen eines Teams (Patrick M. Lencioni) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2609808/c1a-085k3-8dmzoprwsmzd-myjfvd.jpg)
Show Notes
Die 5 Dysfunktionen eines Teams (Patrick M. Lencioni)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/352750799X?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Die-5-Dysfunktionen-eines-Teams-Patrick-M-Lencioni.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/die-5-dysfunktionen-eines-teams/id1219188194?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Die+5+Dysfunktionen+eines+Teams+Patrick+M+Lencioni+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/352750799X/
#VertrauensbasierteVerletzlichkeit #ProduktiverSachkonflikt #KlarheitundCommitment #GegenseitigeVerantwortlichkeit #KollektiveErgebnisorientierung #Die5DysfunktioneneinesTeams
Patrick M. Lencionis „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ ist ein Managementbuch, das seine zentrale Diagnose in der Form einer Leadership-Fabel vermittelt. Im Mittelpunkt steht nicht fachliche Einzelkompetenz, sondern die Frage, warum Gruppen aus fähigen Führungskräften trotzdem zu schlechten Entscheidungen, langsamer Umsetzung und internen Spannungen neigen. Lencioni beschreibt Teamversagen als ein zusammenhängendes System aus fünf Dysfunktionen: fehlendem Vertrauen, Konfliktscheu, mangelndem Engagement, dem Ausweichen vor gegenseitiger Verantwortlichkeit und einer unzureichenden Ausrichtung auf gemeinsame Ergebnisse. Die Darstellung verbindet eine erzählerische Unternehmenssituation mit einem anschließenden Modell, das diese Muster ordnet. Der Zweck des Buches liegt damit weniger in einer allgemeinen Theorie der Organisation als in einer praktikablen Sprache für wiederkehrende Probleme von Leitungsteams. Lencioni argumentiert, dass funktionierende Zusammenarbeit nicht primär durch ausgefeilte Prozesse entsteht, sondern durch Verhaltensdisziplin, Klarheit und die Bereitschaft, unangenehme Gespräche zu führen. Das Buch richtet sich besonders an Führungskräfte, Teamleitungen und Mitglieder von Entscheidungsgremien.
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/352750799X?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Die-5-Dysfunktionen-eines-Teams-Patrick-M-Lencioni.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/die-5-dysfunktionen-eines-teams/id1219188194?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Die+5+Dysfunktionen+eines+Teams+Patrick+M+Lencioni+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/352750799X/
#VertrauensbasierteVerletzlichkeit #ProduktiverSachkonflikt #KlarheitundCommitment #GegenseitigeVerantwortlichkeit #KollektiveErgebnisorientierung #Die5DysfunktioneneinesTeams
Patrick M. Lencionis „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ ist ein Managementbuch, das seine zentrale Diagnose in der Form einer Leadership-Fabel vermittelt. Im Mittelpunkt steht nicht fachliche Einzelkompetenz, sondern die Frage, warum Gruppen aus fähigen Führungskräften trotzdem zu schlechten Entscheidungen, langsamer Umsetzung und internen Spannungen neigen. Lencioni beschreibt Teamversagen als ein zusammenhängendes System aus fünf Dysfunktionen: fehlendem Vertrauen, Konfliktscheu, mangelndem Engagement, dem Ausweichen vor gegenseitiger Verantwortlichkeit und einer unzureichenden Ausrichtung auf gemeinsame Ergebnisse. Die Darstellung verbindet eine erzählerische Unternehmenssituation mit einem anschließenden Modell, das diese Muster ordnet. Der Zweck des Buches liegt damit weniger in einer allgemeinen Theorie der Organisation als in einer praktikablen Sprache für wiederkehrende Probleme von Leitungsteams. Lencioni argumentiert, dass funktionierende Zusammenarbeit nicht primär durch ausgefeilte Prozesse entsteht, sondern durch Verhaltensdisziplin, Klarheit und die Bereitschaft, unangenehme Gespräche zu führen. Das Buch richtet sich besonders an Führungskräfte, Teamleitungen und Mitglieder von Entscheidungsgremien.
