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#RelativeZiele #Konsultationsprinzip #InterneagileMärkte #KerngruppenfürWandel #Selbststeuerung #Komplexithoden
„Komplexithoden: Clevere Wege zur (Wieder)Belebung von Unternehmen und Arbeit in Komplexität“ ist ein deutschsprachiges Management- und Organisationsbuch von Niels Pfläging und Silke Hermann. Es richtet sich an Menschen, die Unternehmen nicht als planbar steuerbare Maschinen, sondern als soziale Systeme in dynamischen Märkten verstehen wollen. Statt ein geschlossenes Transformationsprogramm oder eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu liefern, bündelt das Buch 33 knapp dargestellte Organisationswerkzeuge und 22 ergänzende Denkideen. Sein Gegenstand ist die Frage, wie Arbeit, Entscheidungen, Leistungsbeurteilung und Veränderung unter Unsicherheit gestaltet werden können. Ausgangspunkt ist die Kritik an hierarchischer Detailsteuerung, starren Zielvorgaben und zentraler Planung: Solche Instrumente erzeugen in komplexen Situationen oft Blindheit, Verzögerungen und Ausweichverhalten. Die vorgeschlagenen „Komplexithoden“ sollen Selbststeuerung, lokale Urteilskraft und direkte Kooperation stärken. Der Band verbindet damit Managementkritik mit einer praktischen, grafisch aufbereiteten Ideensammlung. Sein Zweck liegt weniger in der Einführung eines neuen Modells als in der Erweiterung des organisatorischen Denk- und Handlungsspielraums.