![[Rezensiert] Shackletons Führungskunst (Margot Morrell) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2654605/c1a-085k3-gpp2gpxdtp1q-tw3wsw.jpg)
Show Notes
Shackletons Führungskunst (Margot Morrell)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3499615487?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Shackletons-F%C3%BChrungskunst-Margot-Morrell.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Shackletons+F+hrungskunst+Margot+Morrell+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3499615487/
#EnduranceExpedition #ZielneuausrichtunginKrisen #FührungdurchVorbild #TeamzusammenhaltunterRessourcenknappheit #verantworteteRisikobereitschaft #ShackletonsFhrungskunst
Margot Morrell und Stephanie Capparell untersuchen in „Shackletons Führungskunst“ die Führungspraxis des britischen Polarforschers Ernest Shackleton anhand der Endurance-Expedition von 1914 bis 1916. Das ursprünglich angestrebte Ziel, die Antarktis zu durchqueren, wurde durch das im Weddellmeer eingeschlossene und später zerdrückte Schiff unmöglich. Dennoch kehrten Shackleton und alle 27 Begleiter nach einer außergewöhnlichen Rettungsodyssee lebend zurück. Das Buch ist weder eine reine Expeditionsgeschichte noch ein konventioneller Managementratgeber: Es verbindet historische Darstellung, unter anderem gestützt auf Berichte und Tagebücher der Beteiligten, mit einer Analyse von Führungsverhalten unter existenziellem Druck. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Shackleton Zuversicht, Disziplin und Zusammenhalt aufrechterhielt, obwohl die ursprüngliche Mission gescheitert war und Ressourcen, Informationen sowie Handlungsmöglichkeiten fortlaufend schwanden. Morrell und Capparell übertragen diese Beobachtungen vorsichtig auf Organisationen, deren Führungskräfte mit Unsicherheit, Konflikten und schnellen Kurswechseln umgehen müssen. Der Wert des Buches liegt vor allem in der konkreten Krisensituation, an der abstrakte Führungsprinzipien überprüfbar werden.
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Margot Morrell und Stephanie Capparell untersuchen in „Shackletons Führungskunst“ die Führungspraxis des britischen Polarforschers Ernest Shackleton anhand der Endurance-Expedition von 1914 bis 1916. Das ursprünglich angestrebte Ziel, die Antarktis zu durchqueren, wurde durch das im Weddellmeer eingeschlossene und später zerdrückte Schiff unmöglich. Dennoch kehrten Shackleton und alle 27 Begleiter nach einer außergewöhnlichen Rettungsodyssee lebend zurück. Das Buch ist weder eine reine Expeditionsgeschichte noch ein konventioneller Managementratgeber: Es verbindet historische Darstellung, unter anderem gestützt auf Berichte und Tagebücher der Beteiligten, mit einer Analyse von Führungsverhalten unter existenziellem Druck. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Shackleton Zuversicht, Disziplin und Zusammenhalt aufrechterhielt, obwohl die ursprüngliche Mission gescheitert war und Ressourcen, Informationen sowie Handlungsmöglichkeiten fortlaufend schwanden. Morrell und Capparell übertragen diese Beobachtungen vorsichtig auf Organisationen, deren Führungskräfte mit Unsicherheit, Konflikten und schnellen Kurswechseln umgehen müssen. Der Wert des Buches liegt vor allem in der konkreten Krisensituation, an der abstrakte Führungsprinzipien überprüfbar werden.
