![[Rezensiert] 30 Minuten Stärkenorientiertes Führen (Alexander Groth) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2646862/c1a-085k3-ndjpz7j8sgr9-nj6lhd.jpg)
Show Notes
30 Minuten Stärkenorientiertes Führen (Alexander Groth)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3869363010?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/30-Minuten-St%C3%A4rkenorientiertes-F%C3%BChren-Alexander-Groth.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/30-minuten-st%C3%A4rkenorientiertes-f%C3%BChren/id1426272843?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=30+Minuten+St+rkenorientiertes+F+hren+Alexander+Groth+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3869363010/
#PersönlichesStärkenprofil #Talent,WissenundKönnen #StärkenorientierteMitarbeiterentwicklung #TeamundFeedbackkultur #AufgabenundRollenpassung #30MinutenStrkenorientiertesFhren
Alexander Groths „30 Minuten Stärkenorientiertes Führen“ ist ein kompakter Managementratgeber aus der GABAL-Reihe, der Führung als Arbeit mit vorhandenen Potenzialen statt als fortlaufende Korrektur von Defiziten versteht. Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte, deren Teams unter Zeit-, Personal- und Budgetdruck stehen. Sein Zweck liegt nicht darin, ein vollständiges Führungsmodell wissenschaftlich auszubreiten, sondern die zentralen Fragen einer stärkenorientierten Praxis zugänglich zu machen: Was ist überhaupt eine Stärke? Wie erkennt man sie bei sich selbst und bei anderen? Und wie lassen sich Aufgaben, Entwicklung und Feedback daran ausrichten? Groth verbindet dabei Selbstführung mit Personalführung und Organisationsfragen. Im Mittelpunkt steht die Annahme, dass hohe und nachhaltige Leistung wahrscheinlicher wird, wenn Talent, erworbenes Wissen und eingeübtes Können passend zusammenwirken. Die Kürze des Formats verlangt eine konzentrierte Darstellung mit direkt umsetzbaren Anregungen. Damit positioniert sich das Buch als strukturierter Einstieg für Leser, die ihr Führungsverhalten überprüfen und die Ressourcen ihrer Mitarbeitenden systematischer nutzen möchten.
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3869363010?tag=9natreegerman-21
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- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/30-minuten-st%C3%A4rkenorientiertes-f%C3%BChren/id1426272843?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=30+Minuten+St+rkenorientiertes+F+hren+Alexander+Groth+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3869363010/
#PersönlichesStärkenprofil #Talent,WissenundKönnen #StärkenorientierteMitarbeiterentwicklung #TeamundFeedbackkultur #AufgabenundRollenpassung #30MinutenStrkenorientiertesFhren
Alexander Groths „30 Minuten Stärkenorientiertes Führen“ ist ein kompakter Managementratgeber aus der GABAL-Reihe, der Führung als Arbeit mit vorhandenen Potenzialen statt als fortlaufende Korrektur von Defiziten versteht. Das Buch richtet sich vor allem an Führungskräfte, deren Teams unter Zeit-, Personal- und Budgetdruck stehen. Sein Zweck liegt nicht darin, ein vollständiges Führungsmodell wissenschaftlich auszubreiten, sondern die zentralen Fragen einer stärkenorientierten Praxis zugänglich zu machen: Was ist überhaupt eine Stärke? Wie erkennt man sie bei sich selbst und bei anderen? Und wie lassen sich Aufgaben, Entwicklung und Feedback daran ausrichten? Groth verbindet dabei Selbstführung mit Personalführung und Organisationsfragen. Im Mittelpunkt steht die Annahme, dass hohe und nachhaltige Leistung wahrscheinlicher wird, wenn Talent, erworbenes Wissen und eingeübtes Können passend zusammenwirken. Die Kürze des Formats verlangt eine konzentrierte Darstellung mit direkt umsetzbaren Anregungen. Damit positioniert sich das Buch als strukturierter Einstieg für Leser, die ihr Führungsverhalten überprüfen und die Ressourcen ihrer Mitarbeitenden systematischer nutzen möchten.
