![[Rezensiert] Führen mit Neuer Autorität (Wilhelm Geisbauer) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2618177/c1a-085k3-rkor8o5rcmr-tz8dws.jpg)
Show Notes
Führen mit Neuer Autorität (Wilhelm Geisbauer)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3849702197?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/F%C3%BChren-mit-Neuer-Autorit%C3%A4t-Wilhelm-Geisbauer.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/mit-neuer-autorit%C3%A4t-in-f%C3%BChrung/id1424226313?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=F+hren+mit+Neuer+Autorit+t+Wilhelm+Geisbauer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3849702197/
#NeueAutorität #StärkestattMacht #SelbstführungundImpulskontrolle #KonstruktiveKonfliktbearbeitung #LösungsorientierteGesprächsführung #FhrenmitNeuerAutoritt
Wilhelm Geisbauers „Führen mit Neuer Autorität: Stärke entwickeln für sich und das Team“ ist ein praxisorientiertes Fachbuch an der Schnittstelle von Führung, systemischer Beratung und Coaching. Es überträgt den von dem israelischen Psychologen Haim Omer geprägten Ansatz der Neuen Autorität in den Kontext von Organisationen und Teams. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass formale Hierarchie, Kontrolle und kurzfristiger Druck in komplexen, dynamischen Arbeitsumgebungen an Wirksamkeit verlieren. Geisbauer setzt dem kein rezeptartiges Managementmodell entgegen, sondern eine Haltung: Führung soll durch persönliche Präsenz, Verlässlichkeit, Selbststeuerung, Klarheit und Kooperation an Einfluss gewinnen. Autorität wird dabei nicht mit autoritärem Auftreten gleichgesetzt, sondern im ursprünglichen Sinn als Ansehen, Bedeutung und förderlicher Einfluss verstanden. Das Buch verbindet diese Perspektive mit lösungsorientierter Gesprächsführung, systemischem Denken und Aspekten der Salutogenese. Mit Reflexionsanregungen und Arbeitsmaterialien richtet es sich vor allem an Führungskräfte, die ihre Rolle nicht nur instrumentell, sondern auch als kontinuierliche persönliche Entwicklungsaufgabe betrachten.
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3849702197?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/F%C3%BChren-mit-Neuer-Autorit%C3%A4t-Wilhelm-Geisbauer.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/mit-neuer-autorit%C3%A4t-in-f%C3%BChrung/id1424226313?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=F+hren+mit+Neuer+Autorit+t+Wilhelm+Geisbauer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3849702197/
#NeueAutorität #StärkestattMacht #SelbstführungundImpulskontrolle #KonstruktiveKonfliktbearbeitung #LösungsorientierteGesprächsführung #FhrenmitNeuerAutoritt
Wilhelm Geisbauers „Führen mit Neuer Autorität: Stärke entwickeln für sich und das Team“ ist ein praxisorientiertes Fachbuch an der Schnittstelle von Führung, systemischer Beratung und Coaching. Es überträgt den von dem israelischen Psychologen Haim Omer geprägten Ansatz der Neuen Autorität in den Kontext von Organisationen und Teams. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass formale Hierarchie, Kontrolle und kurzfristiger Druck in komplexen, dynamischen Arbeitsumgebungen an Wirksamkeit verlieren. Geisbauer setzt dem kein rezeptartiges Managementmodell entgegen, sondern eine Haltung: Führung soll durch persönliche Präsenz, Verlässlichkeit, Selbststeuerung, Klarheit und Kooperation an Einfluss gewinnen. Autorität wird dabei nicht mit autoritärem Auftreten gleichgesetzt, sondern im ursprünglichen Sinn als Ansehen, Bedeutung und förderlicher Einfluss verstanden. Das Buch verbindet diese Perspektive mit lösungsorientierter Gesprächsführung, systemischem Denken und Aspekten der Salutogenese. Mit Reflexionsanregungen und Arbeitsmaterialien richtet es sich vor allem an Führungskräfte, die ihre Rolle nicht nur instrumentell, sondern auch als kontinuierliche persönliche Entwicklungsaufgabe betrachten.
