![[Rezensiert] Handbuch IT-Projektmanagement (Ernst Tiemeyer) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2648660/c1a-085k3-xxmzr1mxhxqv-ozxc69.jpg)
Show Notes
Handbuch IT-Projektmanagement (Ernst Tiemeyer)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3446446028?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Handbuch-IT-Projektmanagement-Ernst-Tiemeyer.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Handbuch+IT+Projektmanagement+Ernst+Tiemeyer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3446446028/
#AgileundprozessorientierteVorgehensmodelle #AufwandsschätzungundProjektcontrolling #Projektabschlussanalyse #StakeholderundKonfliktmanagement #Anforderungs,RisikoundQualitätsmanagement #HandbuchITProjektmanagement
Ernst Tiemeyers „Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices“ ist ein breit angelegtes Fach- und Nachschlagewerk für die Planung, Führung und Steuerung von IT-Projekten. Als Herausgeber bündelt Tiemeyer Beiträge mehrerer Fachleute aus Unternehmen, Beratung und Hochschulen. Der Band verfolgt daher nicht die Linie eines einzelnen, geschlossen argumentierenden Lehrbuchs, sondern verbindet unterschiedliche fachliche Perspektiven zu einem systematischen Überblick. Behandelt werden sowohl etablierte Steuerungsaufgaben – von Projektstrukturierung, Aufwandsschätzung und Wirtschaftlichkeit bis zu Controlling und Personalplanung – als auch agile und prozessorientierte Vorgehensweisen. Auffällig ist die Einbeziehung von Themen, die in rein methodenorientierten Projektmanagementbüchern häufig knapper ausfallen: Stakeholder-Beziehungen, Konflikte, Projektmarketing sowie die Auswertung abgeschlossener Projekte. Ergänzende Kapitel zu Anforderungs-, Risiko- und Qualitätsmanagement verdeutlichen, dass IT-Projektmanagement nicht isoliert funktioniert. Das Buch will damit vor allem praxistaugliche Orientierung für unterschiedliche IT-Projektarten bieten, etwa Softwareentwicklung, Infrastrukturvorhaben, Systemeinführungen und Transformationsprojekte.
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Ernst Tiemeyers „Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices“ ist ein breit angelegtes Fach- und Nachschlagewerk für die Planung, Führung und Steuerung von IT-Projekten. Als Herausgeber bündelt Tiemeyer Beiträge mehrerer Fachleute aus Unternehmen, Beratung und Hochschulen. Der Band verfolgt daher nicht die Linie eines einzelnen, geschlossen argumentierenden Lehrbuchs, sondern verbindet unterschiedliche fachliche Perspektiven zu einem systematischen Überblick. Behandelt werden sowohl etablierte Steuerungsaufgaben – von Projektstrukturierung, Aufwandsschätzung und Wirtschaftlichkeit bis zu Controlling und Personalplanung – als auch agile und prozessorientierte Vorgehensweisen. Auffällig ist die Einbeziehung von Themen, die in rein methodenorientierten Projektmanagementbüchern häufig knapper ausfallen: Stakeholder-Beziehungen, Konflikte, Projektmarketing sowie die Auswertung abgeschlossener Projekte. Ergänzende Kapitel zu Anforderungs-, Risiko- und Qualitätsmanagement verdeutlichen, dass IT-Projektmanagement nicht isoliert funktioniert. Das Buch will damit vor allem praxistaugliche Orientierung für unterschiedliche IT-Projektarten bieten, etwa Softwareentwicklung, Infrastrukturvorhaben, Systemeinführungen und Transformationsprojekte.
