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#SoftwareprojektunterTermindruck #TeamgrößeundKoordinationskosten #MotivationinWissensarbeit #KonstruktiveKonfliktlösung #Qualitätsmetriken #DerTermin
Der Termin von Tom DeMarco ist ein Projektmanagementroman, der fachliche Einsichten nicht als Lehrbuchkapitel, sondern anhand eines zugespitzten Softwareprojekts vermittelt. Im Mittelpunkt steht der Manager Mr. Tompkins, der nach seiner Entlassung in dem fiktiven Land Morovien sechs Softwareprodukte unter extremem Zeitdruck entwickeln lassen soll. Dafür stehen ihm ungewöhnlich große Ressourcen zur Verfügung, die er in achtzehn konkurrierende Teams aufteilt. Die Versuchsanordnung erlaubt es, unterschiedliche Teamgrößen, Führungsweisen und organisatorische Annahmen praktisch gegeneinander zu testen. DeMarco richtet den Blick dabei weniger auf Formulare, Planungssoftware oder starre Prozessmodelle als auf die menschlichen Bedingungen produktiver Arbeit. Kapitelweise verdichtet Tompkins seine Erfahrungen in Tagebucheinträgen. So verbindet das Buch eine satirisch überhöhte Handlung mit nachvollziehbaren Grundfragen: Was leisten Termine tatsächlich, wie entstehen funktionierende Teams, wie wirken Angst und Motivation, und weshalb scheitern Projekte trotz hoher personeller Ausstattung?