![[Rezensiert] Entscheidungen ohne Grund – Organisationen verstehen und beraten (Klaus Eidenschink) Zusammengefasst.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2669368/c1a-085k3-0vvk1mq7u70j-9uisum.jpg)
Show Notes
Entscheidungen ohne Grund – Organisationen verstehen und beraten (Klaus Eidenschink)
- Amazon Germany Store: https://www.amazon.de/dp/3525407599?tag=9natreegerman-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Entscheidungen-ohne-Grund-%E2%80%93-Organisationen-verstehen-und-beraten-Klaus-Eidenschink.html
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Entscheidungen+ohne+Grund+Organisationen+verstehen+und+beraten+Klaus+Eidenschink+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Weiterlesen: https://german.9natree.com/read/3525407599/
#EntscheidungenalsKommunikation #NeunLeitunterscheidungen #Sach,SozialundZeitdimension #RegelgerechtigkeitundSituationsgerechtigkeit #MetatheoriederVeränderung #EntscheidungenohneGrundOrganisationenverstehenundberaten
„Entscheidungen ohne Grund – Organisationen verstehen und beraten“ von Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes ist ein kompaktes Fachbuch an der Schnittstelle von Organisationstheorie, systemischer Beratung und Change-Praxis. Es entwickelt eine „Metatheorie der Veränderung“, mit der sich Entscheidungen in Organisationen nicht nach ihrer vermeintlichen Objektivität, sondern nach ihren Bedingungen, Spannungen und kommunikativen Folgen betrachten lassen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Organisationen unter Unsicherheit handeln müssen und dabei regelmäßig Anforderungen verbinden, die sich nicht endgültig auflösen lassen. Die Autoren wenden sich damit gegen lineare Steuerungsmodelle und gegen die Erwartung, komplexe Veränderung ließe sich durch allgemein gültige Rezepte kontrollieren. Stattdessen bieten sie einen Beobachtungsrahmen aus neun Leitunterscheidungen, die Sach-, Sozial- und Zeitfragen des Organisierens erschließen. Das Buch verfolgt keinen empirischen Forschungsbericht, sondern einen theoriegeleiteten, praxisorientierten Beratungsansatz. Fallnahe Veranschaulichungen sollen zeigen, wie Führungskräfte und Beratende festgefahrene Deutungen prüfen, relevante Konflikte genauer einordnen und Veränderungsvorhaben kontextsensibel begleiten können.
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„Entscheidungen ohne Grund – Organisationen verstehen und beraten“ von Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes ist ein kompaktes Fachbuch an der Schnittstelle von Organisationstheorie, systemischer Beratung und Change-Praxis. Es entwickelt eine „Metatheorie der Veränderung“, mit der sich Entscheidungen in Organisationen nicht nach ihrer vermeintlichen Objektivität, sondern nach ihren Bedingungen, Spannungen und kommunikativen Folgen betrachten lassen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Organisationen unter Unsicherheit handeln müssen und dabei regelmäßig Anforderungen verbinden, die sich nicht endgültig auflösen lassen. Die Autoren wenden sich damit gegen lineare Steuerungsmodelle und gegen die Erwartung, komplexe Veränderung ließe sich durch allgemein gültige Rezepte kontrollieren. Stattdessen bieten sie einen Beobachtungsrahmen aus neun Leitunterscheidungen, die Sach-, Sozial- und Zeitfragen des Organisierens erschließen. Das Buch verfolgt keinen empirischen Forschungsbericht, sondern einen theoriegeleiteten, praxisorientierten Beratungsansatz. Fallnahe Veranschaulichungen sollen zeigen, wie Führungskräfte und Beratende festgefahrene Deutungen prüfen, relevante Konflikte genauer einordnen und Veränderungsvorhaben kontextsensibel begleiten können.
